數位轉型與發展

為回應利害關係人對於企業永續經營、營運透明度及治理效能的期待，永光化學將「數位轉型（DX）」列為強化組織韌性與長期競爭力的核心議題，並由高階管理層直接主導。公司已建構完整的數位治理架構，確保策略方向、資源配置與執行成效具備高度的一致性與可控性。

▍數位轉型治理架構圖

  • 運作機制
    透過「治理-管理」雙層循環，數位轉型已由單點專案演進為公司體系的長期運作機制：
    – DXB：定期（約每 2 個月）召開，聚焦重大策略、資源配置與方向調整
    – DXO：每兩週檢視跨專案進度、排除執行風險與協調資源配置

▍數位永續：雙軸轉型策略

永光化學將數位轉型視為推動永續發展與強化公司治理的重要基石，透過「數位× 永續」雙軸轉型策略，系統性支持 ESG 管理、資訊揭露與決策品質提升，以因應法規趨嚴與利害關係人期待。

本公司以數位化工具全面強化下列三大面向：
‧ 提升營運效率與資訊整合能力
‧ 強化決策品質與組織韌性
‧ 支援永續資訊揭露與合規需求

▍2025年數位應用成果與永續價值

我們透過智慧製造與業務賦能，將數位工具轉化為實質的營運效益。

  • 智慧製造與營運效能概覽

應用領域 數位工具 核心效益(成果量化)
物流管理 RPA 作業時間降低 99.9%，實現全自動化。
代工評估 AI 評估 流程縮短 70-80%，加速市場響應。
產線規劃 3D 數位雙生 建立數位基礎設施，優化未來擴建維護。
費用控管 Power BI + AI 精準管控製造費用，實現數據決策。
研發決策 AI 知識檢索 跨維度整合情報，產出深度洞察報告。

  • 業務發展與商機開發
    – 精準開發：利用 AI 篩選潛力客戶，成功提升特定產品 30-35% 營業額。
    – 市場破局：透過 AI 組合應用克服遠距市場資訊不對稱，完成海外子公司設立評估與紫外線吸收劑新市場開發。

▍數位人才培育與組織文化轉型

轉型的成功核心在於「人」。我們不僅投資技術，更致力於推動組織思維的轉向。

  • 2025 年人才培訓實績
    實體課程：54 堂，參與人次達 1,413 人。
    線上課程：30 堂，參與人次達 646 人。

  • 培育五大核心特質數位人才
    – 數據洞察力：從海量數據中發掘關鍵洞見，優化決策與策略。
    – 前瞻思維：洞察新技術與趨勢，具備策略眼光。
    – 跨域協作：能跨部門有效溝通與協作，解決問題。
    – 創新解難：善用科技工具解決問題，提出創新方案。
    – 持續學習力：擁有成長心態，持續吸收新知識、提升技能。

  • 我們強調「AI 是賦能，而非取代」，推動組織角色演進

    角色 轉型前 轉型後
    基層員工 任務執行者 流程與系統設計者
    管理階層 控制與指揮者 賦能者：提供資源與支持舞台

▍未來規劃與展望

永光化學將數位轉型定位為系統性工程，致力於 2030 年達成 50 件數位專案目標。我們將深化 AI於研發、供應鏈及業務等核心領域的應用，以數據驅動的決策力支撐 ESG 承諾。透過科技與人文的平衡，我們將持續建立組織韌性並賦能員工，加速邁向「對人類有貢獻的高科技化學企業集團」，為利害關係人創造長期的永續價值。