氣候變遷因應─減緩與調適
在全球氣候變遷的影響下,企業面臨著嚴峻的挑戰。永光依照金管會的要求,參考氣候變遷相關財務揭露(TCFD),依據TCFD的建議,從治理、策略、風險管理,以及指標和目標四個核心因素來揭露氣候變化所帶來的風險和機會。
2023年執行成效
正向
企業制定並執行減碳計畫,甚而幫助利害關係人降低碳排放,對氣候行動有幫助,減緩氣候變遷等。
負向
企業沒有制定減碳計畫或執行不彰,或持續增加碳排/耗水等,造成環境負面影響。
已設定2030年碳削減25%以及2050年達成淨零碳排之目標,同時簽署「淨零排放宣言」。
總公司 | 永續發展委員會
轄下分為3個小組:治理、社會、環境小組。
- 永光化學董事會為公司最高層級的氣候相關風險與機會的監督組織。
- 風險管理委員會及永續發展委員會負責評估氣候變遷衝擊相關事宜。
- 永續發展委員會轄下小組執行日常執行行動。
- 依據TCFD架構、WBCSD化工業案例指引、CDP問卷分析風險與機會。
- 參考「ISO 31000:2018風險管理-原則與指導綱要」導入風險管理程式。
溫室氣體排放密集度 (tCO2e/百萬產值):≤ 8.7(2023年管理目標)。
- 永續發展委員會(2次/年)
- 風險管理委員會(2次/年)
- 治理小組、環境小組、社會小組(不定期/年)
- 追蹤的流程:參考「ISO 31000:2018風險管理-原則與指導綱要」辨識風險屬性及類別與風險發生機率與嚴重率,發展風險處置與策略。
- 透過「風險評估流程」:識別風險 → 風險排序 → 風險衝擊評估 → 風險調適與預應作為規劃,並融入現有風險管理的體系當中,並持續針對各項目標及其標的達成狀況進行檢討與改善。
- 先前的行動是否有效:每年檢核是否達成設定的目標。
透過定期/不定期舉行各項形式溝通
▍治理
永光化學董事會為公司最高層級的氣候相關風險與機會的監督組織,董事會與審計委員會負責監督風險控管有效性。董事會下設立風險管理委員會以及永續發展委員會,負責評估氣候變遷衝擊的相關事宜。董事會成員對於氣候變遷的重要性與影響已有充分了解,在重大投資決策時亦將氣候變遷議題的衝擊納入考量。永光化學公司治理組織架構如下:
為了強化高階主管對TCFD認識,集團於2024年1月舉辦TCFD工作坊,參與成員包含永續發展委員會及其氣候變遷工作小組成員、風險管理委員會成員以及集團各營運單位之高階主管,要求管理階層在管理各項任務時考量氣候相關風險與機會,設定具體目標以落實到各項工作方針與方案中,為集團的氣候相關減緩與調適議題建立共識。
▍策略
永光化學已設定2030年碳削減25%以及2050年達成淨零碳排之目標,為了達成低碳轉型之願景,集團所制訂之營運策略如下:
氣候變遷工作小組依據TCFD架構,世界企業永續發展委員會(World Business Council For Sustainable Development, WBCSD)化工業案例指引、CDP問卷,及化工行業特有的產業性質,進行氣候相關風險識別,透過風險矩陣,排序氣候相關風險議題。同時依據公司的風險管理系統,擬定對策進行風險控管。
▍氣候變遷風險管理
永光參考「ISO 31000:2018風險管理-原則與指導綱要」導入風險管理程式,依據不同之風險屬性與風險類別(市場、政治、環境、法律、財務、營運、其他)及風險發生機率與嚴重性,發展風險處置原則與策略。
- 氣候變遷風險屬於環境風險的一環,2021年在永續發展委員會之環境小組下,成立跨部門之氣候變遷工作小組(簡稱氣候變遷小組),負責氣候變遷相關風險與機會進行鑑別、評估。
- 氣候風險分為轉型風險與實體風險兩大類,依照永光現行風險管理體系,進行轉型與實體氣候風險進行評估:包含政策與法規、科技、市場、企業聲譽,以及立即與長期氣候風險對於永光可能帶來的影響。
- 評估流程包括:識別風險 → 風險排序 → 風險衝擊評估 → 風險調適與預應作為規劃,並融入現有風險管理的體系當中。
- 當氣候風險議題被評為重大風險時,依據風險處理程序,提出具體因應對策。
- 風險報告與回應與監控:各權責單位應持續監控與營運有關風險,對於已經處置的風險進行追蹤與確認殘餘風險已被有效管控,並於風險管理委員會或各管理系統審查,提報各項風險狀況與風險處置結果,以做為調整風險管控機制與營運策略之參考。
▍指標與目標
永光於2005年起,連續六年通過ISO 14064-1:2006溫室氣體排放量第三方之查證聲明(一廠、二廠、三廠),並持續依照此系統方法建立集團組織碳盤查資料(含四廠、全通科技、蘇州永光),以確保溫室氣體排放量之正確性。
永光溫室氣體排放密集度近年及2030年目標