重大主題鑑別

我們參考GRI 2021年新版的重大主題鑑別流程，評估永光在環境、經濟、人/人權等各項議題的衝擊程度，並依據其實際與潛在的衝擊進行管理。

▍決定重大主題的流程

在重大主題的衝擊管理上，董事會為最高治理單位，負有監督與決策的角色。永光化學另設立風險管理委員會與審計委員會，對於潛在或實際發生的風險進行預防與改善。永續發展委員會在彙整各項可能的議題後，透過問卷調查及訪談，與各部門主管進行議題的衝擊評估與排序。

2023年沒有發生關鍵重大事件。

永光依照風險管理委員會訂定的標準，定義出關鍵重大事件門檻(例如財物損失金額與人員傷亡事件等)。風險管理委員會執行秘書於2023年5月11日及2023年12月14日，以及永續發展委員會執行秘書於2023年8月10日，分別向董事會呈報2023年各項風險管理結果。

1

了解組織脈絡

利害關係人識別與永續議題清單確立

2022年，永光公司依照AA1000 SES利害關係人議合標準的五大原則，鑑別出八類主要利害關係人，包括客戶/品牌商、股東/投資人、員工、供應商/承攬商、鄰近社區、政府機關、往來銀行、外部公協會等。考量2023年整體環境與產業鏈並沒有重大變化，我們沿用此八類利害關係人進行後續議合作業。

我們參考國際ESG趨勢、GRI準則、SASB化工業準則、TCFD氣候變遷財務揭露指引、國際評分機構評級要求，及金管會對上市公司對公司治理評鑑內容要求等，選出了24項永續議題，分別是1. 產品策略與研發創新。2. 客戶關係管理。3. 數位轉型與發展。4. 產品責任。5. 溫室氣體與能源管理。6. 資訊安全管理。7. 公司治理與誠信經營。8. 職業安全衛生。9. 風險管理。10. 化學品安全。11. 氣候變遷減緩與調適。12. 社區參與及溝通。13. 重大事件處理與應變。14. 人才吸引與培育。15. 多元化與包容的職場環境。16. 員工福利與照顧。17. 經營績效。18. 空污排放管理。19. 永續發展策略。20. 勞工人權與勞雇關係。21. 廢棄物管理。22. 法規遵循。23. 水資源管理。24. 供應鏈管理。

為了掌握利害關係人對於各項議題的評估，我們針對以上八類的利害關係人進行調查，透過各管道發送邀請、上網填問卷。總計發出185份問卷，最後共回收113份。問卷回收率達61.08%。

2

鑑別實際及潛在衝擊

由內部管理階層完成重大主題衝擊評估

針對以上各項永續議題，我們訪談各部門主管，共發放40份調查問卷，評估2023年各項議題實際的正、負向衝擊，以及衝擊範圍/涉入程度與每項議題的發生機率。

針對負面衝擊的部份，我們除了了解其衝擊與發生機率之外，也視議題進行後續盡職調查，以了解目前管理指標與做法是否需要調整與改善。

3

評估衝擊顯著性

確認6項重大主題並對照SDG進行管理指標設立

依照利害關係人的關注度與各項議題對永光的營運衝擊度，完成重大主題矩陣，再依據2023年實際/潛在衝擊程度與發生機率進行評估後，共選定6項重大主題進行管理與揭露，包括:

  1. 組織韌性(含重大事件處理與應變、數位轉型與發展)
  2. 人才吸引與培育
  3. 水資源管理
  4. 污染防治
  5. 產品策略與研發創新
  6. 氣候變遷因應-減緩與調適

我們將此6項重大主題對比聯合國永續發展目標SDGs，以訂定管理指標分別是：SDGs #6. 淨水及衛生、SDGs #7. 可負擔的潔淨能源、SDGs #8. 就業及經濟成長、SDGs #9. 永續工業基礎建設、SDGs #12. 責任消費與生產、SDGs #13. 氣候行動。

4

決定報導的重大主題

確認報導之重大主題與管理指標

訂定管理指標：延續2022年的永續管理目標，並且重新交叉比對，考量永光公司永續發展策略，以及利害關係人的意見之後，2023年我們共訂出了15項管理指標。

▍正負向衝擊評估結果

議題代號 /

永光的產品策略與研發創新、公司治理與誠信經營、重大事件處理與應變，以及客戶關係管理等為永光於2023年展現正面影響、可以發揮影響力的議題。

永光於2022年有火災意外，由於即時管理，並無造成業務損失，但仍造成環境負面衝擊，且於2023年有罰款產生。此外，在人才吸引與培育，需要以更多方式，提高多元人才組合。

▍重大主題評估

排序 類別 利害關係人*主管評估之矩陣 (正向)
1 G 公司治理 公司治理與誠信經營
2 G 公司治理 重大事件處理與應變
3 G 公司治理 客戶關係管理
4 G 公司治理 產品策略與研發創新
5 G 公司治理 風險管理
6 G 公司治理 化學品安全
7 G 公司治理 產品責任
8 S 社會責任 職業安全衛生
9 G 公司治理 法規遵循
10 G 公司治理 經營績效
11 E 永續環境 廢棄物管理

排序 類別 利害關係人*主管評估之矩陣 (負向)
1 G 公司治理 重大事件處理與應變
2 S 社會責任 人才吸引與培育
3 E 永續環境 水資源管理
4 E 永續環境 廢棄物管理
5 S 社會責任 職業安全衛生
6 G 公司治理 數位轉型與發展
7 G 公司治理 經營績效
8 E 永續環境 氣候變遷減緩與調適
9 G 公司治理 法規遵循
10 G 公司治理 客戶關係管理
11 G 公司治理 供應鏈管理
12 E 永續環境 溫室氣體與能源管理

▍重大主題與SDGs對應

因應永光化學2023年所識別出的重大主題，參考國際ESG發展趨勢、SASB化工行業指標，在永光化學的策略發展方向之下，我們選定了可具體回應的SDGs核心目標(Goals)，並且訂定出具體目標(Targets)與對應指標(Indicators)，務實調整及訂定具體的管理指標。

泛指公司緊急應變、風險管理與營運持續的能力。除了延續2022年議題，增加重大事件處理與應變以及數位轉型為評估的指標。

管理指標：自有資金佔總資產比例

2023年
實績：個體財報73%，合併財報67%

2024年
目標：>50%

管理指標：關鍵資訊系統及網路服務每月可用率 (%)

2023、2024年
目標：≧ 99.5

2023年
實績：99.9

管理指標：BCM中高風險改善件數

2023年
目標：6

2023年
實績：8

2024年
目標：5

因應永續轉型與數位轉型發展需求，獨立管理此議題。

管理指標：104雇主品牌調查PR值

2023年實績：PR97

2024年目標： PR≥90

管理指標：員工年離職率(%)

2023.2024年目標：≦18%

2023年實績：14%

管理指標：導入TTQS系統建構職能培訓系統

2024年目標：建置

對於取水、排水、耗水的管理以及水資源再利用；因應氣候變遷而可能引起的乾旱之準備以及回收水再利用等議題管理。

管理指標：用水回收率 R2(%)

2023年
目標：≧84
實績：95

2024年
目標：≧94

管理指標：總取水量(ML)

2023年
目標：≤872
實績：593.9

2024年
目標：≤872

管理指標：廢水處理符合率

2023年
目標：100
實績：100

2024年
目標：100

包含空氣污染防制，廢棄物管理。

管理指標：單位產量空污排放削減率(%)

2023年
目標：≧2
實績：-6

2024年
目標：≧2

管理指標：廢棄物回收利用率(%)

2023年
目標：≥71
實績：71

2024年
目標：≥71

管理指標：有害事業廢棄物採回收處理率(%)

2023年
目標：≧3.1
實績：10.3

2024年
目標：≧6.3

因應永續轉型，延伸自2022年的產品責任，並將聚焦於研發與創新的動能。

管理指標：永續產品營業額占比(%)

2023年

目標：58%

實績：70%

2024年目標：≧73%

管理指標：新產品貢獻度(%)

2023年目標：≥13%
實績：15%

2024年
目標：10%

因應氣候變遷所帶來的轉型風險(例如碳稅、碳費)以及實體風險等因應與調適。

管理指標：溫室氣體排放密集度 tCO2e/產值(百萬元)

2023年
目標：≦8.7
實績：8.6

2024年目標：≦8.3