利害關係人專區
永光化學與各利害關係人的互動頻繁，涵蓋股東、供應商/承攬商、員工、社區、政府和銀行等各層面。股東大會和供應商/承攬商教育訓練等環節均有詳細的參與紀錄，其中股東及供應商/承攬商的互動次數較高。公司也透過多種方式與員工保持溝通，並積極與社區、政府和銀行進行交流，雖然互動次數較少，但仍維持良好的溝通。除了主動積極溝通，也會檢視內外部利害關係人意見回饋與申訴管道的建議。
2024年利害關係人關注議題與溝通執行情形已於2025年8月13日向董事會報告。
▍利害關係人與重大主題評估流程
我們參考GRI 2021年新版重大主題鑑別流程，評估永光在環境、經濟、人/人權等各項議題衝擊程度，並依據其實際與潛在的衝擊進行管理。
▍重大主題與SDGs對應
因應永光化學2023年所識別出的重大主題，參考國際ESG發展趨勢、SASB化工行業指標，在永光化學的策略發展方向之下，我們選定了可具體回應的SDGs核心目標(Goals)，並且訂定出具體目標(Targets)與對應指標(Indicators)，務實調整及訂定具體的管理指標。
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 自有資金佔總資產比 | > 50% | 個體財報：74% 合併財報：67% |
> 50% | |
| 關鍵資訊設備 故障時間/ 次數【註1】 |
每月不超過240分鐘、1 次 | 0 | 0 | |
| 每月不超過120分鐘、1 次 | ||||
| BCM 中高風險改善 事項達成率【註2】 |
100% | 100% | 100% | |
註1：原設定的管理指標為關鍵資訊系統與網路服務月可用率( 實績 ≥ 99.9%)，為進一步強化管理標準，調整為關鍵資訊設備及系統的可容忍中斷時間與次數。
註2：原年度指標設定為「BCM 中高風險改善件數」，主要關注當年度提報件數，缺乏實質意義。為了提升指標的針對性與有效性，調整為「BCM 中高風險改善事項達成率」。
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 104 雇主品牌調查PR值 | PR ≥ 90 | 97.7 | PR ≥ 90 | |
| 員工年離職率(%) | ≤ 14% | 15.8% | ≤ 15% | |
| 導入TTQS 系統 建構職能培訓系統 |
建置 (第三廠) |
建置 (第三廠) |
建置 (總部) |
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 用水回收R2(%) | ≥ 94 | 92 | ≥ 92 | |
| 總取水量(ML) | ≤ 872 | 628.5 | ≤ 872 |
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 廢水處理符合率 ( 原列為水資源管理指標) |
100 | 100 | 100 | |
| 單位產量空污排放削減率(%) | ≥ 2 | -7 | ≥ 3 | |
| 廢棄物回收利用率(%) | ≥ 71 | 78 | ≥ 79 | |
| 有害事業廢棄物採回收處理率(%) | ≥ 6.3 | 13.5 | ≥ 7.3 |
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 永續產品營業額占比(%) | ≥ 73% | 73% | ≥ 73% | |
| 新產品貢獻度(%) | 10% | 10% | 11% |
| 管理指標 | 2024 目標 | 2024 實績 | 2025目標 | 聯合國永續發展目標SDG |
|---|---|---|---|---|
| 溫室氣體排放密集度 tCO2e/ 百萬產值 |
原目標 ≦ 8.3 修訂後 ≦ 8.96 |
8.92 | ≦ 8.8 | |
