重大主題#2
人才吸引與培育
人才的吸引與培育不僅是一個關鍵性課題,更是實現行業持續進步的關鍵所在。在化工業領域,人才的選拔、培育和留住是確保企業長期成功的重要因素。面對日益複雜和多樣化的挑戰,我們深知,只有擁有優秀的人才隊伍,才能夠推動技術創新、實踐環境友好的生產方式、以及回應社會的需求。
2023年執行成效
正向
企業對於人才重視,並有完整培育規劃,穩定公司人員工作與生產力,營造企業形象,對經濟與社會形成穩定貢獻。
負向
企業對於人才吸引與培育較不重視,造成人員流動而無法有效貢獻經濟發展與善盡社會責任,或企業形象不佳以致影響產業形象。
公司承諾致力於吸引與培育優秀人才。我們提供良好的工作環境、具有挑戰性的職位、持續的專業培訓和發展機會,以及公平的薪酬福利制度。我們鼓勵員工持續學習和創新,實現個人和公司共同成長。
總公司 | 人力資源處
職前訓練 | 以師徒制培訓新人,幫助熟悉環境。
在職訓練 | 透過數位學習平台,提供數位雜誌刊物自我學習成長,參加實體教育訓練混成學習提升專業能力。
品格教育 | 推動品格教育,提升員工正向內在特質。
- 依據一般職能資格、特定職能資格及營運持續管理(Business Continuity Management, BCM)關鍵人力清單與職能確認表來提出年度教育訓練需求調查表以強化各類員工的職能。
- 高階主管試行「管理能力評鑑工具」之個人發展計畫,並對中高階主管展開個人發展計畫,建立接班計劃的人才庫。
- 關鍵人才培育計畫(因應組織未來發展而規劃):
(1) 針對關鍵人才提供發展學習機會與獎酬措施,結合個人特質與職涯發展目標,進行集團輪調培育計畫。
(2) 建構接班人人才評鑑,並規劃接班人3年發展計劃及領導力訓練。
(3) 中高階主管培訓:針對領導力,專業力,業務力,溝通力等的培訓。
(4) 新進人員培訓:提供生產製程新進人員的培訓及經驗傳承。
(5) 公司全員永續發展與轉型的訓練:永續相關教育訓練共舉辦37場,共計1,287人參與,總時數為1,921小時。
三項管理指標 ─ 104雇主品牌調查PR值、員工年離職率(%)、導入TTQS系統建構職能培訓系統。
- 104雇主品牌調查PR值:
「雇主品牌」綜合考量企業在內外部人才管理的實際表現,以「人才吸引力」和「員工留任力」為基礎將兩個指標乘上權重相加後,再依照選定比較範圍與其它企業排名後得出百分等級(PR值),可反映公司整體雇主品牌強弱,PR值越高表示雇主品牌越好。 - 員工年離職率(%):
[(1月主動離職人數/1月曾經在職人數)+…..+(12月主動離職人數/12月曾經在職人數)]x100%
※ N月曾經在職人數 = N-1月底在職人數+N月新進人數(月底在職人數為在職且未離職及未留職停薪者)
※ 當月新進人員含當月留職復職人數 - 導入TTQS系統建構職能培訓系統
目標
- 104雇主品牌調查PR值 ≥ 90
- 員工年離職率(%) ≤ 14%
- TTQS系統建構職能培訓系統建置完成
註1:104雇主品牌調查PR值、導入TTQS系統建構職能培訓系統為2024年新設定之管理指標。
- 員工績效考核每年5月及11月實施。
- 透過定期績效考核與職業發展檢核,作為職能培訓及職務升遷之依據。
透過定期/不定期舉行各項形式溝通
▍員工職能提升、進修機會與職涯發展
本公司以職位職能架構為基礎,進行選才、育才、用才及績效管理。員工依據一般職能資格、特定職能資格及BCM關鍵人力清單及職能確認表來提出年度教育訓練需求調查表,以強化各類員工的職能。
▍職前訓練
以「師徒制」培訓新人
在新進人員報到後的職前訓練,會帶新進人員瀏覽本公司人資網站、並介紹公司各項制度與員工福利措施。新進人員的培訓,除依「教育訓練實施辦法」執行「職前訓練」外,以「師徒制」方式指定資深同仁教導專業知識與技能,透過親自傳授及影音教材輔助授課,讓新人學習所需職能;主管也經常關心懇談,幫助新人盡快熟悉工作環境,增加工作參與度。營運總部及各廠區會安排「新人座談/會談」,由決策層或各廠區最高主管及人事主管直接關心及傾聽新進人員的適應狀況。
▍員工品格教育
永光化學希望透過推動品格教育的正向內在特質,增進員工在工作、家庭、生活中的安心感,透過培養好品格來惕勵自己,也將品格視為終身學習的目標。我們以「落實品格第一實施辦法」做為持續推動依據。各級主管懷抱「僕人」的服務精神,帶人帶心、以身作則,加深員工對公司經營理念及企業文化的融入與契合。
▍推動員工品格教育內容與具體作法
各廠區/事業處每月月會表揚符合當月品格事蹟的員工。
- 透過月會分享、季刊報導,使員工體認「讚揚品格而非成就」之涵義。
- 贈閱員工品格月刊每人1份,可於工作中、家庭中彼此分享。
- 各單位每月自行安排月刊研讀時間30分鐘,透過交流分享使員工更易培養與應用品格。
- 各級主管應熟知各品格特質內涵,並提醒自身時時惕勵,對所屬同仁進行品格身教及傳承。
- 於季刊報導品格表揚、品格教育資訊、心得分享等,提供員工整合性資訊。
- 購贈口袋型品格卡,人手一卡,方便查閱,使員工隨時方便學習品格。
- 每月品格主題海報,張貼於公告欄,提醒員工當月品格學習主題。
- 將每月宣導品格內容印製於月曆上製成「品格月曆」,並致贈每位員工。
- 品格列入員工績效考核內容。
- 新進人員應徵要填寫品格特質問卷。
▍定期績效及職業發展檢核
- 透過訂定「考績處理程式」對永光公司(包含:營運總部及一二三四廠區)員工進行績效考核,每年5月及11月實施,年度重點工作與員工溝通評核為基準,做為職能培訓與職務升遷之依據。
- 2023年底,永光公司正式員工已100%完成績效考核評估,同時我們也在考量,針對特定主管或符合人才發展培育規劃之人員進行職涯發展的規劃檢視。
- 各級主管每年透過績效考核與員工討論依組織發展與環境變化、部門需求及工作需要,藉以提高員工素質,培養工作必要之知識、態度與技能。
- 2022年引進先讓高階主管試行「管理能力評鑑工具」之個人發展計畫,2023年持續進行,已有31位高階主管參與,以強化精壯組織,增進公司競爭力。
績效考核百分比
績效考核人數
▍個人業績相關的績效考核類型和適用員工的類別
經理人薪資及獎金,依本公司敘薪標準,考量其職務、貢獻、績效表現及承擔責任,交由薪酬委員會定期個別審議並送交董事會決議通過。針對業務人員依其貢獻度提供業務獎金。
▍績效考核的內容
績效表現考量⾯向包含專業能力、人際能力、理念能力、領導能力等評估指標,並納入年終獎金與員工酬勞發放依據。