人才吸引與培育

人才的吸引與培育不僅是一個關鍵性課題，更是實現行業持續進步的關鍵所在。在化工業領域，人才的選拔、培育和留住是確保企業長期成功的重要因素。面對日益複雜和多樣化的挑戰，我們深知，只有擁有優秀的人才隊伍，才能夠推動技術創新、實踐環境友好的生產方式、以及回應社會的需求。

2023年執行成效

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104雇主品牌調查PR值
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員工年離職率
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人均訓練時數

▍員工職能提升、進修機會與職涯發展

永光化學以職位職能架構為基礎，進行選才、育才、用才及績效管理。員工依據一般職能資格、特定職能資格及BCM關鍵人力清單及職能確認表來提出年度教育訓練需求調查表，以強化各類員工的職能。

▍進修機會與職涯發展

依據年度訓練計畫，為員工安排及執行教育訓練體系內的訓練課程，如：職前訓練(包括一般科目與專業科目)及在職訓練(包括啟發教育、階層別訓練、專業訓練)，以期在生產、研發、行銷、管理各領域人才都能持續提升能力與素質，增進公司競爭力。

員工如因工作任務需要，得經公司指派在國內或國外進修與研習(包含：攻讀碩博士學位或專業技術研習)，以提升員工本身職能，在工作職場上能有更優異的成果展現。訓練課程課後會進行滿意度調查，依據同仁的回饋建議做為下次開課的參考依據。

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2023年以經營管理及工作專業科系為主要進修課程
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員工攻讀碩博士學位及在職進修班
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2023年員工訓練總時數
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2023年每位員工平均訓練時數

▍職前訓練

以「師徒制」培訓新人

在新進人員報到後的職前訓練，會帶新進人員瀏覽本公司人資網站、並介紹公司各項制度與員工福利措施。新進人員的培訓，除依「教育訓練實施辦法」執行「職前訓練」外，以「師徒制」方式指定資深同仁教導專業知識與技能，透過親自傳授及影音教材輔助授課，讓新人學習所需職能；主管也經常關心懇談，幫助新人盡快熟悉工作環境，增加工作參與度。營運總部及各廠區會安排「新人座談/會談」，由決策層或各廠區最高主管及人事主管直接關心及傾聽新進人員的適應狀況。

▍員工品格教育

永光化學希望透過推動品格教育的正向內在特質，增進員工在工作、家庭、生活中的安心感，透過培養好品格來惕勵自己，也將品格視為終身學習的目標。我們以「落實品格第一實施辦法」做為持續推動依據。各級主管懷抱「僕人」的服務精神，帶人帶心、以身作則，加深員工對公司經營理念及企業文化的融入與契合。

▍推動員工品格教育內容與具體作法

品格管理

  1. 品格列入員工績效考核內容。
  2. 新進人員應徵要填寫品格特質問卷。

品格表揚

各廠區/事業處每月月會表揚符合當月品格事蹟的員工。

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2023年受表揚員工

訓練交流

  1. 透過月會分享、季刊報導，使員工體認「讚揚品格而非成就」之涵義。
  2. 贈閱員工品格月刊每人1份，可於工作中、家庭中彼此分享。
  3. 各單位每月自行安排月刊研讀時間30分鐘，透過交流分享使員工更易培養與應用品格。
  4. 各級主管應熟知各品格特質內涵，並提醒自身時時惕勵，對所屬同仁進行品格身教及傳承。

書面宣導

  1. 於季刊報導品格表揚、品格教育資訊、心得分享等，提供員工整合性資訊。
  2. 購贈口袋型品格卡，人手一卡，方便查閱，使員工隨時方便學習品格。
  3. 每月品格主題海報，張貼於公告欄，提醒員工當月品格學習主題。
  4. 將每月宣導品格內容印製於月曆上製成「品格月曆」，並致贈每位員工。

▍定期績效及職業發展檢核

  1. 透過訂定「考績處理程式」對永光公司(包含：營運總部及一二三四廠區)員工進行績效考核，每年5月及11月實施，年度重點工作與員工溝通評核為基準，做為職能培訓與職務升遷之依據。
  2. 2023年底，永光公司正式員工已100%完成績效考核評估，同時我們也在考量，針對特定主管或符合人才發展培育規劃之人員進行職涯發展的規劃檢視。
  3. 各級主管每年透過績效考核與員工討論依組織發展與環境變化、部門需求及工作需要，藉以提高員工素質，培養工作必要之知識、態度與技能。
  4. 2022年引進先讓高階主管試行「管理能力評鑑工具」之個人發展計畫，2023年持續進行，已有31位高階主管參與，以強化精壯組織，增進公司競爭力。

績效考核百分比

績效考核人數

▍個人業績相關的績效考核類型和適用員工的類別

經理人薪資及獎金，依本公司敘薪標準，考量其職務、貢獻、績效表現及承擔責任，交由薪酬委員會定期個別審議並送交董事會決議通過。針對業務人員依其貢獻度提供業務獎金。

▍績效考核的內容

績效表現考量⾯向包含專業能力、人際能力、理念能力、領導能力等評估指標，並納入年終獎金與員工酬勞發放依據。