人才吸引與培育
人才的吸引與培育不僅是一個關鍵性課題，更是實現行業持續進步的關鍵所在。在化工業領域，人才的選拔、培育和留住是確保企業長期成功的重要因素。面對日益複雜和多樣化的挑戰，我們深知，只有擁有優秀的人才隊伍，才能夠推動技術創新、實踐環境友好的生產方式、以及回應社會的需求。
2024年執行成效
第三廠建置完成
TTQS 職能培訓系統
▍員工職能提升、進修機會與職涯發展
永光化學以職位職能架構為基礎，進行選才、育才、用才及績效管理。員工依據一般職能資格、特定職能資格及BCM關鍵人力清單及職能確認表來提出年度教育訓練需求調查表，以強化各類員工的職能。
▍進修機會與職涯發展
公司依據年度訓練計畫，規劃並執行各類教育訓練，如職前訓練( 包括一般科目與專業科目) 及在職訓練( 包括啟發教育、階層別訓練、專業訓練)。期望透過這些課程，能提升員工在生產、研發、行銷及管理領域的能力與素質，增強公司競爭力。員工也可因工作需求，經公司指派赴國內外進修或攻讀碩博士學位，以提升職能與工作表現。訓練課程課結束後會進行滿意度調查，並依據員工回饋作為未來課程安排的參考。
▍職前訓練
以「師徒制」培訓新人
新進員工的職前訓練以「師徒制」進行，資深員工擔任導師，傳授專業知識與技能，並輔以影音教材。主管也會關心新員工，幫助其快速融入工作環境。營運總部及各廠區安排新人座談，讓新員工能直接與決策層及主管進行溝通，了解工作適應狀況。
▍員工品格教育
永光化學致力於推動品格教育，旨在培養員工的正向內在特質，增強員工的工作、家庭與生活的安心感。我們相信，品格的培養是終身學習的目標，並透過「品格表揚」來激勵每位員工。我們以「落實品格第一實施辦法」為指導原則，並由各級主管懷抱「僕人」精神，帶人帶心、以身作則，促進員工對公司經營理念和企業文化的融入與契合。我們的具體做法包括：每月表揚符合品格事蹟的員工、品格月刊的發放及月會分享等。此外，品格教育也納入員工績效考核內容，並請新進人員填寫品格特質問卷，以貫徹品格教育。
▍定期績效及職業發展檢核
永光化學每年於5 月及11 月透過「考績處理程序」進行員工績效考核，涵蓋營運總部、第一至第四廠，全通科技每年6 月及12 月進行績效考核。績效考核以年度工作重點與員工溝通評核為基礎，並作為職能培訓與職務升遷的依據。
